Ein dezentraler App Store könnte Krypto zu mehr Zentralisierung führen

A decentralized app store might lead crypto toward more centralization

Der geschätzte Gewinn, den Apple im Jahr 2020 aus seinem App Store erhalten hat, beträgt 67 Milliarden US-Dollar. Das ist ein Anstieg von 50 Milliarden Dollar im Jahr 2019, ein Anstieg von 28 %. Auch wenn das Unternehmen seine Provisionen für kleinere Entwickler gesenkt hat, bleibt der App Store ein wichtiger Bestandteil von Apples Nettogewinnen. Und nicht nur Apple kürzt die Entwicklereinnahmen: Auf Android, dem weltweit beliebtesten mobilen Betriebssystem, erzielte der Google Play Store im Jahr 2020 38,6 Milliarden US-Dollar.

Das sind über 105 Milliarden US-Dollar Umsatz aus den beiden führenden App-Stores zusammen. Kein Wunder, dass die Regulierungsbehörden in vielen Ländern genau prüfen, ob es auf dem Markt ausreichend Wettbewerb gibt. Kein Wunder also, dass Coinbase, Amerikas sichtbarste und bekannteste Krypto-Börse, auch der Einstieg in die dezentrale Anwendungsökonomie sein will.

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Aber was opfern wir, wenn wir einen Torwächter durch einen anderen ersetzen? Gefährdet es das dezentrale Ethos und die Zugänglichkeit für alles, was vielen Krypto-Gläubigen heilig ist? Dies sind wichtige Fragen, die es wert sind, diskutiert zu werden, während wir auf unserem Momentum aufbauen und weiter in den Mainstream vorstoßen.

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Die 80/20-Regel

Vilfredo Pareto hatte mit seiner 80/20-Regel Recht: 80 % des Umsatzes kommen von 20 % der Kunden. Im Fall von Apples App Store ist es jedoch eher die 95/2-Regel: 95 % des Umsatzes stammen aus den oberen 2 % der Apps.

Nehmen wir an, ein dezentraler Anwendungsspeicher (DApp) würde eine ähnliche Realität widerspiegeln, in der die erfolgreichsten Apps den meisten Umsatz generieren. Das bedeutet, dass jeder DApp-Store, der es geschafft hat, die beliebtesten Apps zu sichern, einen großen Vorteil hätte. Die am besten finanzierten Plattformen würden viel Geld ausgeben, um Exklusivität und einen sicheren Gatekeeper-Status zu erlangen. Dann müsste jeder, der auf die Top-Apps zugreifen wollte, diesen Gatekeeper durchlaufen.

Die monopolistischen Elemente eines jeden App Stores machen die Wirtschaft so lukrativ. Wenn Sie die Schienen besitzen, gehören Ihnen die Gewinne – so einfach ist das.

Aber die 80/20-Regel sollte sich nicht auf die Web 3.0-Wirtschaft erstrecken. Anstatt viele Gewinne für einige wenige, sind es viele Gewinne für viele mehr, wobei die Benutzer an der Verwaltung, dem Wachstum, der Wartung und dem täglichen Betrieb der von ihnen bevorzugten Ökosysteme beteiligt sind. Die Eigentumsaspekte der Web 3.0-Wirtschaft verteilen Belohnungen auf der Grundlage ihrer Beiträge gleichmäßiger an die Teilnehmer des Ökosystems. Es ist eine ausgewogenere Dynamik, die eine neue Art der Geschäftstätigkeit vorschlägt.

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Aufbau des Web 3.0 DApp Stores

Was ist erforderlich, um eine wirklich dezentrale Verteilung für DApps sicherzustellen? Wir benötigen einen DApp Store, der einige Kriterien erfüllt:

  • Governance – in erster Linie würde ein DApp-Store von der Community betrieben. Es müsste eine dezentralisierte autonome Organisation geben, die über alle Governance-Fragen wie Kommissionen, Sicherheit usw. abstimmen kann.
  • Eigentum – Gewinne würden gemäß ihrer Governance-Struktur an die Gemeinschaft verteilt. Es müssten auch Mittel für die Organisation reserviert werden, um die App-Verifizierung zu verwalten, das System zu sichern und die Community zu pflegen.
  • Tokenomics – Es besteht die Möglichkeit, einige sehr interessante Dinge zu tun, um Entwickler zu motivieren, die Plattform ausschließlich zu nutzen und andere wichtige Aufgaben wie die Unterstützung der Vertriebsinfrastruktur und anderer wesentlicher Technologien zu erledigen.
  • Interoperabilität – Benutzer sollten in der Lage sein, sich frei zwischen verschiedenen DApp-Stores zu bewegen und ihre Apps (und ihre Daten) mitzunehmen. Es kann keinen einzigen DApp Store geben, der sie alle beherrscht.

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Apps sind das Zentrum der digitalen Wirtschaft, und das wird sich auf dem Weg zum Web 3.0 fortsetzen. Die Vorstöße in dezentralisierte Finanzen, nicht fungible Token und andere aufkommende digitale Vermögenswerte erfordern mobile Zugangspunkte, die die Lücke zwischen denen schließen, die über Laptops verfügen, und denen, die nur über mobile Geräte auf das Internet zugreifen.

Wir befinden uns mitten im Übergang vom Web 2.0 zum Web 3.0. Während Gatekeeper weiterhin eine starke Position einnehmen, werden sie neben dezentralen Protokollen, die nach Zugangspunkten zu neuen Benutzern suchen, weiterhin das Benutzerwachstum verfolgen.

Wenn wir wirklich auf Web 3.0 umgestiegen sind, werden wir wahrscheinlich DApps sehen, die kleinere Nischen bedienen als heute. Wir werden ein dynamisches Ökosystem von DApps sehen, die fokussierter sind und von kompakten Teams entwickelt werden.

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Wir werden auch Apps sehen, die in Komponenten zerlegt werden. So wird beispielsweise eine dezentrale Börse in mehrere Schichten zerlegt: das benutzerorientierte Frontend, das Aggregator-Backend und der Liquiditätsanbieter als Infrastruktur. Es ist vergleichbar mit der Entwicklung vom „Monolithen zu Microservices“ im Bereich der Software-Cloud-Infrastruktur.

Ohne echte Dezentralisierung bei Apps haben wir einfach einen Gatekeeper durch einen anderen ersetzt. Der Schlüssel hier wird das Engagement der Community sein, eine Vielzahl von App-Store-Gateways zu unterstützen.

Was auf dem Spiel steht?

Das Risiko besteht darin, dass auf unserer unvermeidlichen Reise in den Mainstream Komfort und Benutzerfreundlichkeit die Dezentralisierung übertrumpfen werden. Tatsächlich entstehen deshalb oft zentralisierte Gatekeeper: Sie machen die Dinge weniger kompliziert und machen die Dinge wiederum für die Massen zugänglicher.

Da die Krypto-Community zusammenarbeitet, um eine florierende Digital Asset Economy aufzubauen, von der die Mehrheit profitiert, müssen wir alle diese Kompromisse im Auge behalten. Wir müssen digitale Assets unbedingt leicht verständlich und zugänglich machen und gleichzeitig alle Argumente zurückweisen, dass die Zentralisierung der Macht in den Händen einiger weniger ein würdiger Kompromiss auf dem schnellen Weg zum Mainstream ist.

Wir können – und sollten – zurückdrängen, um das zu schützen, was unsere gemeinsame Vision so stark macht: eine Zukunft, die für alle zugänglich ist.

Dieser Artikel enthält keine Anlageempfehlungen oder -empfehlungen. Jeder Investitions- und Handelsschritt ist mit Risiken verbunden, und die Leser sollten bei ihrer Entscheidung ihre eigenen Untersuchungen durchführen.

Die hier geäußerten Ansichten, Gedanken und Meinungen sind die alleinigen des Autors und spiegeln nicht unbedingt die Ansichten und Meinungen von Cointelegraph wider oder repräsentieren diese.

Diane Dai ist Mitbegründer und Chief Marketing Officer von DODO, einer dezentralen Börse für digitale Vermögenswerte mit Sitz in Singapur. Sie ist eine Pionierin der chinesischen DeFi-Community und verfügt über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Marketing, Social Media Management und Geschäftsentwicklung. Vor der Gründung von DODO war sie bei DDEX und CypherJump tätig.
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